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水環境治理如何邁過“偽成熟期”?

點擊次數:   更新時間:17/04/21 10:59:04     來源:www.qw72.cn關閉
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十三五”期間,我國環保產業政策將以提高環境質量為核心,以解決生態環境領域突出問題為重點,加大生態環境保護力度,提高資源利用效率。環保產業正逐步成為我國發展的一大支柱產業。作為環保產業的重要組成部分——水環境治理行業麵臨著難得的曆史機遇期。一時間,各類傳統水務企業、建築企業等以“五花八門”的方式蜂擁而入。

在眾多參與者蜂擁而至的趨勢下,水環境治理行業真的美好嗎?筆者相信現有及未來一個時期的產業政策是將行業向健康、可持續的發展方向引導,但如果各方因素使得地方政府和參與企業兩者不會做、做不好、不好做,那麼行業的良性發展將受到嚴重製約。

1 地方政府的“不好做”體現在很難從需求出發,而是選擇利益平衡

在我國,由於PPP和水環境綜合整治剛剛起步,經驗欠缺、單位成本較高,會存在“不會做、做不好”這兩個問題。但是,隨著治理模式成熟,這些問題能夠得到比較好的解決。但“不好做”的問題,則對政府、參與企業以及水環境治理行業十分不利。在現階段十分普遍,挑戰更大。

政府層麵的“不好做”主要由以下兩方麵的因素造成。一是PPP模式缺乏專門的立法,隻有部委和地方相關政策文件對其進行規範,效力層級不高,係統性不強。這就使得PPP項目在推進實施的過程中隨意性較大。

二是諸多水環境治理PPP項目,尤其是投資金額較大的項目,從醞釀識別階段開始,就有很多環保/非環保公司、建築公司等參與者介入進行角力。這就使得地方政府很難從需求角度出發,考慮當地需要什麼樣的供給才能使項目達到更好的效果。在搖擺不定、比權量力的過程中,政府最終的選擇大多是利益平衡,而非真正滿足項目需求。

比如,一個大項目一般有十幾家甚至幾十家企業在運作,地方政府選擇參與企業的出發點往往是看哪家企業商務關係好、得罪誰的負麵影響最小、誰承諾的條件優厚,而不是誰能把項目做優。

2 參與企業業務同質化嚴重,舍本逐末

企業層麵的“不好做”主要體現在業務的同質化和舍本逐末兩個方麵。

細數國內水環境治理領域主流和非主流的企業,其業務類型、業務模式,乃至推介話語體係基本相同,幾乎全部以“綜合解決方案服務商”、“環境綜合服務商”定位;幾乎全部具有“融資、設計、建設、運營”產業鏈全覆蓋優勢;幾乎全部都有幾個“全國/全球第一”的項目或設備。

且不論真實的水平和美好的願景之間有多大差距,當自身和競爭對手同時具備上述屬性時,水環境治理企業其實並沒有“優勢”和不可替代性。

而同質化的企業提供同質化的產品和服務,正推動水環境治理行業加速進入沒有技術和模式創新基礎的“偽成熟期”。

邁克爾·波特提出的三大競爭戰略——總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略似乎完全不適用於我國水環境治理企業,至少筆者從沒接觸過選擇並一貫執行三種戰略之一的企業。

如果企業要做強保持競爭優勢,就隻能選擇其中一種戰略,而不能既想有成本優勢又具有差異化服務,這樣的企業是做不大的,這就是“夾層企業”。目前我了解的情況是業內沒有一貫堅持一種戰略的企業,都想做、都做,但不精深。

當水環境治理行業從快速發展轉向成熟和衰退階段時,當企業由盲從到理性時,我們就會發現很多事情沒做好,甚至是錯誤的。那時,多數處於“夾層”的企業將會更加艱難。

同時,水環境治理行業區域壟斷性較強,當行業快速發展時,競爭對手都在跑馬圈地,不搶占意味著失去市場,無差異化的跟風導致低價惡性競爭愈演愈烈。

現階段,收益率超過7%的水環境治理項目已經難覓蹤跡,大多數項目收益率在2%~5%的水平。水環境治理項目和房屋裝修類似,投入和選材的彈性很大,在項目收益難以覆蓋融資成本的情況下,利潤從何而來?

筆者認為,企業的“本”是價值,“末”是利潤,有價值才能創造利潤,有效供給才能創造需求。遺憾的是,多數水環境治理企業並沒有“有效供給”的基礎,而是通過股東背景、政商關係和同質化產品滿足需求。(來源:前瞻產業研究院

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